Co dalej z ligą zawodową? Kluby odpowiadają ZPRP

Kamil Kołsut 23 Grudnia 2015, 19:50

Damian Drobik: Po stronie ZPRP trwają intensywne prace przygotowawcze i wdrożeniowe fundamentów ligi. ZPRP jest w trakcie tworzenia spółki operatorskiej, która miałaby zarządzać ligą zawodową i której finalnie przekaże prawa do jej organizacji. ZPRP i operator stworzą oraz przedstawią warunki do uczestnictwa klubom zainteresowanym wykupieniem udziałów w spółce i uczestnictwie w rozgrywkach w ramach ligi zawodowej. Czy one z tego zaproszenia skorzystają, czy też będą chciały pozostać dalej stowarzyszeniami jest już inną parą kaloszy.

Kluby: Z powyższej odpowiedzi wynika jasne przesłanie, że to ZPRP na swoich zasadach utworzy spółkę operatorską, która podpisze z ZPRP umowę o zarządzaniu Ligą Zawodową (wygląda to tak jakby pan X podpisał ciężko wynegocjowaną umowę z samym sobą).

Dalej, związek zgodnie ze swą deklaracją zaprosi kluby do wykupienia tych udziałów. Kluby widząc ułomność takiego rozwiązania nie będą chciały przystąpić do spółki, co w konsekwencji doprowadzi do sytuacji, w której to ZPRP zakomunikuje wszem i wobec, że niestety byli jedynymi, którzy chcieli, ale kluby niestety nie prezentują zbyt wysokiego profesjonalizmu.

Mając na uwadze powyższy scenariusz trudno jest zrozumieć optymizm pana Drobika co do utworzenia Ligi Zawodowej od sezonu 2016/2017.

Czy w lidze zawodowej będą mogły grać tylko spółki akcyjne?

Damian Drobik: Tak, kluby chcące uczestniczyć w rozgrywkach muszą funkcjonować jako spółki akcyjne. (...) Mija stosunkowo długi czas, kiedy kluby zdeklarowały się by ten warunek spełnić. Dziś mamy jedynie trzy z dwunastu, które funkcjonują jako spółki akcyjne, choć wiem, że w niektórych stowarzyszeniach trwają dość intensywne i efektywne prace formalno-organizacyjne związane z tym tematem. To dobry znak. ZPRP w momencie przekazywania do klubów przedmiotowej uchwały i decyzji Zarządu ZPRP w swoim komentarzu zasugerowało również termin, w którym dobrze by było by kluby zrealizowały ten warunek tj. do 30 kwietnia 2016 roku (...)

Kluby: Oczywistą rzeczą jest, że to kluby chcąc uczestniczyć w rozgrywkach Ligi Zawodowej, muszą powołać do życia spółki akcyjne, gdyż wynika to bezpośrednio z ustawy o sporcie. Zwłoka, o której mówi pan Drobik, nie jest wynikiem jakichś mozolnych prac, lecz jest efektem obawy przed koniecznością finansowania kolejnych działaczy, tym razem w ramach spółki zarządzającej Ligą Zawodową.

W miejscu tym należy przytoczyć kilka oficjalnych danych z ostatniego sprawozdania finansowego ZPRP, otóż:
- w roku bilansowym 2014 przychody ZPRP wynosiły 32.972.258,43 zł na które poza dotacjami z MSiT składały się środki pochodzące z działalności mocno skorelowanej z rozgrywkami klubowymi, a były to między innymi przychody związane ze sponsorami, opłatami transferowymi, licencjami klubowymi, licencjami trenerskimi,
- w tym samym czasie koszty wynagrodzeń w ZPRP dla 35,25 etatu wyniosły 9.406.255,56 zł, co daje średnie miesięczne wynagrodzenie na poziomie około 22 200 zł w przeliczeniu na jeden etat.

Dla skontrastowania całej sytuacji można powiedzieć, że niektóre kluby uczestniczące w rozgrywkach Superligi mężczyzn dysponują budżetami na poziomie 1 mln złotych.

Dodatkowo należy wspomnieć iż w trakcie trwania sezonu rozgrywkowego, w przypadku zmiany stanu prawnego klubu zgłoszonego do tych rozgrywek, ZPRP mógłby żądać od Klubu dokonania ponownej opłaty licencyjnej, ze względu na występowanie innego podmiotu niż podmiot pierwotny któremu została przyznana licencja.

Czy wszystkie kluby są gotowe przekształcić się w SA? Czym dla nich różniłoby się funkcjonowanie jako spółka od aktualnego stanu rzeczy? Jakie reformy poza rejestracją w sądzie musiałyby wprowadzić?

Damian Drobik: (...) Reorganizowanie rozgrywek i doprowadzenie ich do tej postaci powinno mieć na celu profesjonalizację dyscypliny. Po stronie klubów, bo o nich mowa, byłaby ona wejściem na wyższy poziom zarządzania i organizacji własnej. Profesjonalizm jest synonimem doskonałości w działaniu. Osiąganie ponadprzeciętnych rezultatów nie tylko sportowych, które są szalenie ważne, lecz najczęściej są wynikiem tych menadżerskich - wypracowanych w procesie instytucjonalizacji pewnych czynności i kształtowania się ról zawodowych. Potwierdzenie profesjonalizmu znajduje wyraz w jakości i jest ukonstytuowanie wydanymi przez organ operatorski (spółkę) certyfikatami czy licencjami. I tutaj, mając wcześniej założony cel na horyzoncie, przyszła spółka operatorska zarządzająca rozgrywkami ligi, wyznaczy minimalne standardy jakościowe: finansowe, infrastrukturalne, organizacyjno-prawne, marketingowe i tym podobne. Ich dopełnienie byłoby gwarantem określonego poziomu, poniżej którego nie powinno się odchodzić, gdyż naruszyłoby to jakość piłki ręcznej i tego co chcemy wspólnie osiągnąć (...)

Kluby: Kluby natychmiast po spełnieniu określonych warunków przez ZPRP powołają do życia spółki akcyjne, które zostaną zgłoszone do rozgrywek.

Dodatkowo odnosząc się do wypowiedzi pana doradcy Zarządu ZPRP, że synonimem profesjonalizmu jest doskonałość w działaniu chcieliśmy zauważyć, że doskonałość opiera się o dotrzymywanie umów - nawet tych ustnych - a poprzez działanie rozumiemy zrealizowanie ustaleń przekładających się na konkretne rzeczy. Dlatego śmiemy przypomnieć, że to przedstawiciel klubów, a nie związku, przygotowali cele i misję dla nowo tworzonej spółki, wraz z planem operacyjny oraz budżetem dla pierwszego roku jej działalności.

O jakich kwestiach rozmawiacie z klubami?

Damian Drobik: Dziś staramy się sprowadzić rozmowy na tory, które wcześniej przedstawiłem, czyli merytoryczne i w kwestii jakości. Skupiamy się na określeniu i standaryzacji produktu, którym mamy zamiar konkurować na rynku z innymi ligami (...) Dziś powinniśmy skupić się właśnie na inwentaryzacji i rozrachunku zalet i wad jakościowych istniejących w klubach oraz na zarysowaniu planu ich polepszenia jakościowego.

Kluby: Na to pytanie można odpowiedzieć krótko: rozmowy te są niezgodne z uchwałą podjętą 10 listopada 2015 roku przez Zarząd ZPRP.